1.要求代理商将自己各月的销售数量和当前库存数量发给分销商或者厂商。

2.经销根据预测公式计算代理商的合理安全库存建议值。

具体计算方法为：

假设我们从1月开始计算，

A=1月份的安全库存，

B=月销售量，

Ci=i月安全库存，

C1=A 　　C2=(C1+B1)×2/3

C3=(C2+B1+B2)×2/4 …… 　

Ci=(Ci－1+∑Bn－1)×2/(i+1)

根据代理商的不同情况，分销商在初始阶段为其设定一个安全库存值，等运作起来之后，分销商计算出安全库存建议，并参考实际情况（如促销或者季节因素）进行相应的修改，下发给代理商。如果代理商许可分销商进行供应商库存管理，则分销商可直接进行补货。

3.代理商将分销商给定的安全库存建议值作为参考，制定个人的安全库存数量。并计算补货数量，假设为X。补货数量=安全库存建议值+在途库存数量－当前库存－在库未提库存。　

4.分销商接到代理商的补货单后，测算代理商的补货数量是否合理，分销商根据代理商的剩余库存数量以及安全库存建议值计算补货数量，假设为Y，Z=(Y－X)/Y×100%，如果Z在±20%的范围内，则代理商的补货数量是合理的，可继续执行。

5.分销商继续判断该补货数量是否满足最小补货数量标准，以及代理商的信用状况，如果不满足则不执行。